¿Qué tal analizar su negocio, en función de su historial, y comprender cómo se comportaron sus datos, ganancias, costos e ingresos?
¿Cuál es su beneficio?
¿Cuál es su punto de equilibrio?
¿Es correcto su precio de venta?
¿Cuál es tu margen ideal y practicado?
¿Cuál es su ticket promedio por cliente, por tienda, por vendedor?
¿Cuáles son los mayores costos?
¿Cuál es el modelo ideal de toma de ganancias?
Mirar y comprender el pasado es fundamental para proyectar el futuro, mejorar puntos concretos y corregir errores.
A veces, un detalle marca la diferencia, ¡podemos ayudarlo a ver y actuar con más asertividad cuando se trata de la gestión!